第418章 简单粗暴和物质刺激
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复兴党的农场要是按照行政级别来讲的话，一般情况农场都是连级单位。
汉川农场的党委书记冯定山是从部队上直接调过来的。他过去就是复兴军四十三营二连的教导主任。和他搭班子的汉川农场场长陈松也是部队上过来的干部。只不过他所在的部队不是一线部队，而是作为预备部队的农业生产建设兵团的训练总部。他也是个连级干部。
王书辉选择汉川农场作为这次调研的目的地，也不全是因为冯定山在农业工作会议上的报告做的好。而且说起来，单出从报告上说，汉川农场的工作虽然做的不错，但也不是那种非常出类拔萃的情况。
只不过和整个湖北根据地这一批次建立的农场情况相比较起来，汉川农场的工作搞的比较全面，各个方面的成绩都比较平均。
上次在武昌召开农业工作会议的时候王书辉就发现，整个湖北地区这一批次建立的各个农场都存在相同的问题。在搞农业生产增加粮食产量，进行基础设施建设和推广机械化方面，各农场的工作做得都比较出色。但是在组织建设农场自身的制度建设方面，各农场的领导班子的工作做的都不怎么太好。
也就是说，在搞生产上大家都比较有作为，可是在搞群众工作方面，在行政管理方面，大家都存在相同的简单粗暴的问题。
根据王书辉掌握的资料上看，各地农场的管理都存在过度军事化的问题。军事化在组织上是很有优势的。毕竟从现实的角度上讲，使用军事化的管理方式，可以在人力管理方面，在组织生产和建设方面做到效率最大化。
毕竟，因为复兴党本身就存在的巨大的干部缺口，所以在根据地里，特别是在农场里，一百多个人管理上万人，每一千人配备一个干部的情况是非常普遍的。
在这种情况下，使用军事化的组织方式来进行人员管理，就是一个没有办法的办法。
其实别说在农场的组织和管理上了，复兴党的所有机构、组织、企业、部门，在某种程度上都是在使用军事化的手段进行组织和管理的。
在这种情况下，各农场在管理上大部分都存在过度军事化的问题。
举个简单的例子来说吧，因为采取军事化的管理，作为地方法律审判体系的农场法院在各个农场中运转不灵就是一个很大的问题。在各个农场中一旦出现有人违法乱纪或者不听指挥的情况，农场的干部们就会雷厉风行的采用军事化手段对违纪违规的人员进行惩罚。
关禁闭、打军棍非常普遍，严重一些的就直接发配劳改。
法律体系没有发挥作用问题还不大，关键是人民民主制度在这些本来属于地方政府的农场里根本就建立不起来。
在民事单位里采用军事管理最大的问题就在于，从部队民主的角度讲，农场是个生产单位，因为农场职工不是战士，所以部队民主的制度对他们不适用。但是如果说农场是个生产单位的话，农场在组织管理方面有采取的是军队模式。在这个模式下，人民代表制度又不好贯彻。
所以说，在农场组织和管理上一堆问题的情况下，汉川农场能够在贯彻落实人民民主制度方面表现的万般绿中一点红，王书辉觉得这是非常值得调查和研究的。
复兴党是个高度组织化的体系。复兴党治下的人民群众也不得不高度的组织化。
比如说复兴党企业里的职工，复兴党各部门里的职员们，一般情况下他们回到单位分配的房子里唯一能够做的事情就是睡觉。
当然了，在家里除了睡觉之外，一般也要洗衣服。但是开火做饭或者烧水洗澡之类的事情，他们都不会在家里做的。
造成这种情况的主要原因是，复兴党的企业和单位都是那种专门设置有食堂、澡堂等公共社会设施的国营企业。
一般来说，一个工人早晨起了床，在洗脸刷牙搞完了个人卫生之后，就要到单位的训练场参加单位组织的跑步、队列和打军体拳等军事训练。在早训结束之后，大家唱着《团结就是力量》、《我们工人有力量》之类的曲子，排着队去单位的食堂吃早饭。到了中午下班的时候，大家又会到食堂里吃午饭。到了下午下班的时候，大家又会一起到食堂里吃晚饭。
吃完晚饭后，工人就会去参加单位的夜校学习。到了晚上九点钟左右，在单位洗个热水澡，工人就回到了自己的家。
除了每天要这样过之外，每到周六的时候，单位又会组织看电影看话剧等文艺活动。周日一般都是安排文化或者军事方面的考核考试。在每年规定的时间里，各个单位还会组织专门的体育竞赛或者文化竞赛。除了本单位的体育和文化竞赛之外，还有整个系统的全系统大比武或者全系统的文化竞赛。
总之在复兴党的各种企事业单位里面，干部职工们的生活都是被高度组织起来的。
汉川农场作为复兴党的国营农场自然也是这样的情况。干部职工的午饭都是在农场食堂里吃的。在吃饭之前，农场党委书记冯定山照例进行了饭前讲话。除了一些日常内容之外，冯定山还宣布了一个奖励决定。
原来，经过农场人民代表的审核，农场党委会已经做出了对上个季度总成绩在前三名的生产小组进行奖励的决定。前三个生产小组的每个小组成员分别获得了三十元、二十元和十元的特别奖励。奖金将会和这个月的工资一起发放。
王书辉在搞调查研究的时候，奉行的是只带着耳朵和眼睛，坚决不在调研过程中指手画脚的原则。所以虽然他觉得汉川农场的做法有些新奇，但是他也没有在吃午饭的过程中对汉川农场的领导班子提起这个问题。
在吃饭的过程中，王书辉也在仔细的观察着周围的情况。他发现，汉川农场的食堂也有比较特别的地方。
比如说，和一般的单位食堂不一样，汉川农场的食堂专门设置了一个窗口。在这个窗口吃饭的人又有一个专门的吃饭区域。这个区域的设施也和食堂里的长条桌椅不同，这个区域使用的是看起来比较上档次的圆桌子和靠背椅。
干群一致是复兴党长期坚持的基本原则。汉川农场的领导班子倒是没有人到那个地方去吃饭的。只是王书辉也发现，食堂里的大部分人对于在那个区域里吃饭的人表现的都是非常羡慕的。
沾着辣椒酱吃掉第十个蒸土豆，王书辉奇怪的问身边的小候道：“那个小食堂是怎么回事？”
复兴党的农场要是按照行政级别来讲的话，一般情况农场都是连级单位。
汉川农场的党委书记冯定山是从部队上直接调过来的。他过去就是复兴军四十三营二连的教导主任。和他搭班子的汉川农场场长陈松也是部队上过来的干部。只不过他所在的部队不是一线部队，而是作为预备部队的农业生产建设兵团的训练总部。他也是个连级干部。
王书辉选择汉川农场作为这次调研的目的地，也不全是因为冯定山在农业工作会议上的报告做的好。而且说起来，单出从报告上说，汉川农场的工作虽然做的不错，但也不是那种非常出类拔萃的情况。
只不过和整个湖北根据地这一批次建立的农场情况相比较起来，汉川农场的工作搞的比较全面，各个方面的成绩都比较平均。
上次在武昌召开农业工作会议的时候王书辉就发现，整个湖北地区这一批次建立的各个农场都存在相同的问题。在搞农业生产增加粮食产量，进行基础设施建设和推广机械化方面，各农场的工作做得都比较出色。但是在组织建设农场自身的制度建设方面，各农场的领导班子的工作做的都不怎么太好。
也就是说，在搞生产上大家都比较有作为，可是在搞群众工作方面，在行政管理方面，大家都存在相同的简单粗暴的问题。
根据王书辉掌握的资料上看，各地农场的管理都存在过度军事化的问题。军事化在组织上是很有优势的。毕竟从现实的角度上讲，使用军事化的管理方式，可以在人力管理方面，在组织生产和建设方面做到效率最大化。
毕竟，因为复兴党本身就存在的巨大的干部缺口，所以在根据地里，特别是在农场里，一百多个人管理上万人，每一千人配备一个干部的情况是非常普遍的。
在这种情况下，使用军事化的组织方式来进行人员管理，就是一个没有办法的办法。
其实别说在农场的组织和管理上了，复兴党的所有机构、组织、企业、部门，在某种程度上都是在使用军事化的手段进行组织和管理的。
在这种情况下，各农场在管理上大部分都存在过度军事化的问题。
举个简单的例子来说吧，因为采取军事化的管理，作为地方法律审判体系的农场法院在各个农场中运转不灵就是一个很大的问题。在各个农场中一旦出现有人违法乱纪或者不听指挥的情况，农场的干部们就会雷厉风行的采用军事化手段对违纪违规的人员进行惩罚。
关禁闭、打军棍非常普遍，严重一些的就直接发配劳改。
法律体系没有发挥作用问题还不大，关键是人民民主制度在这些本来属于地方政府的农场里根本就建立不起来。
在民事单位里采用军事管理最大的问题就在于，从部队民主的角度讲，农场是个生产单位，因为农场职工不是战士，所以部队民主的制度对他们不适用。但是如果说农场是个生产单位的话，农场在组织管理方面有采取的是军队模式。在这个模式下，人民代表制度又不好贯彻。
所以说，在农场组织和管理上一堆问题的情况下，汉川农场能够在贯彻落实人民民主制度方面表现的万般绿中一点红，王书辉觉得这是非常值得调查和研究的。
复兴党是个高度组织化的体系。复兴党治下的人民群众也不得不高度的组织化。
比如说复兴党企业里的职工，复兴党各部门里的职员们，一般情况下他们回到单位分配的房子里唯一能够做的事情就是睡觉。
当然了，在家里除了睡觉之外，一般也要洗衣服。但是开火做饭或者烧水洗澡之类的事情，他们都不会在家里做的。
造成这种情况的主要原因是，复兴党的企业和单位都是那种专门设置有食堂、澡堂等公共社会设施的国营企业。
一般来说，一个工人早晨起了床，在洗脸刷牙搞完了个人卫生之后，就要到单位的训练场参加单位组织的跑步、队列和打军体拳等军事训练。在早训结束之后，大家唱着《团结就是力量》、《我们工人有力量》之类的曲子，排着队去单位的食堂吃早饭。到了中午下班的时候，大家又会到食堂里吃午饭。到了下午下班的时候，大家又会一起到食堂里吃晚饭。
吃完晚饭后，工人就会去参加单位的夜校学习。到了晚上九点钟左右，在单位洗个热水澡，工人就回到了自己的家。
除了每天要这样过之外，每到周六的时候，单位又会组织看电影看话剧等文艺活动。周日一般都是安排文化或者军事方面的考核考试。在每年规定的时间里，各个单位还会组织专门的体育竞赛或者文化竞赛。除了本单位的体育和文化竞赛之外，还有整个系统的全系统大比武或者全系统的文化竞赛。
总之在复兴党的各种企事业单位里面，干部职工们的生活都是被高度组织起来的。
汉川农场作为复兴党的国营农场自然也是这样的情况。干部职工的午饭都是在农场食堂里吃的。在吃饭之前，农场党委书记冯定山照例进行了饭前讲话。除了一些日常内容之外，冯定山还宣布了一个奖励决定。
原来，经过农场人民代表的审核，农场党委会已经做出了对上个季度总成绩在前三名的生产小组进行奖励的决定。前三个生产小组的每个小组成员分别获得了三十元、二十元和十元的特别奖励。奖金将会和这个月的工资一起发放。
王书辉在搞调查研究的时候，奉行的是只带着耳朵和眼睛，坚决不在调研过程中指手画脚的原则。所以虽然他觉得汉川农场的做法有些新奇，但是他也没有在吃午饭的过程中对汉川农场的领导班子提起这个问题。
在吃饭的过程中，王书辉也在仔细的观察着周围的情况。他发现，汉川农场的食堂也有比较特别的地方。
比如说，和一般的单位食堂不一样，汉川农场的食堂专门设置了一个窗口。在这个窗口吃饭的人又有一个专门的吃饭区域。这个区域的设施也和食堂里的长条桌椅不同，这个区域使用的是看起来比较上档次的圆桌子和靠背椅。
干群一致是复兴党长期坚持的基本原则。汉川农场的领导班子倒是没有人到那个地方去吃饭的。只是王书辉也发现，食堂里的大部分人对于在那个区域里吃饭的人表现的都是非常羡慕的。
沾着辣椒酱吃掉第十个蒸土豆，王书辉奇怪的问身边的小候道：“那个小食堂是怎么回事？”