第二百四十五章 入主TVB？（中）]
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第二天，正赶上星期天，要举行七人小组会议。
早晨的时候，许贯武就先找到大哥、三弟、四弟，商量调整薪酬的事。
无论是许氏兄弟公司还是巨星经理人公司，现在人员已经比最早之前多多了。原有的薪酬体制不能更好的激发员工的积极性，所以是到了有必要调整的时候了。
许贯文、许贯英、许贯杰三人也对调整工资没多少意见，许氏兄弟从小就是穷苦人家出身，所受的教育也是安贫乐道小富即安，没有说一定要亿万富翁富甲天下。
何况本来许贯文兄弟拍电影就是讽刺为富不仁，为穷苦大众发声，他们骨子里也把自己当成老百姓，所以对钱财其实不是特别在乎。尤其最近两三年，公司都大赚特赚。
尤其许贯武开辟了美国的市场，许氏兄弟公司的影片卖过去，都有几百万美元的票房，比邵氏、嘉禾一年的电影票房总和还多，所以也有资本给员工多发点工资。
“二哥，涨薪酬是普遍--涨几成，还是按照分工不同，再分别处置？”许贯杰问道。
“当然是按分工不同分别处置，我建议是幕后工作人员普遍提薪两成，然后编剧、剪辑、配音这三项比较重要的工作，再按电影的票房分成。”许贯武提议道，“另外制片人、导演、主演原来薪酬不变，同样给他们票房分成的权力。”
“那分成多少才合适呢？”许贯英问道，“编剧、剪辑、配音幕后工作者，如果同制片人、主演、导演分成一样多。只怕这些制片人、导演、主演会不愿意啊。”
“编剧、剪辑各分百分之一。配音的人数多点。就百分之二好了。”许贯武想了想道，“制片人、主演、导演各百分之三。这样分配如何？”
“那这么一来，他们岂不是就占了13%，我们辛辛苦苦出钱、出薪水，才占17%啊。”许贯杰当即说道。
“是啊，我们让利的幅度也太大了点，如果一部戏有叁佰万票房，那么总共我们分到九十万港币。刨除成本之后我们甚至都赚不到钱。”许贯文摇摇头道，“而且票房分红也不好处理，尤其是像海外票房。比如美国那边，一部戏三百万美元，他们就可以分到几十万港币。这样一来，拍不了几部戏他们就成百万富翁、千万富翁了。到时候一解合约，展翅高飞了，我们就竹篮打水一场空了。”
“是啊，我们让利是让利，但也不能幅度这么大。”许贯杰摆摆手道。“依我看就只分香港本地的票房好了，外埠票房或者卖埠版权收益。我们一律不再分成。”
“不错，阿sam说的有道理，二哥我们也不能太吃亏啊。”许贯英说道，“其他公司片酬还没有我们公司高呢，我们同意分香港的票房已经算大方了。”
许贯武听了点了点头，他之前考虑的方案是参考美国好莱坞的样式。在那边无论编剧、导演、制片人、演员都可以参与到影片的分成之中，而且比例还是相当大的。
汤姆.克鲁斯凭借在《世界大战》中的分成，一举获得上亿美元的巨额分红，而基努里维斯同样凭借在《黑客帝国》里的演出，获得高达三亿美金的票房分红，听起来简直就像是天方夜谭一样。
让这些台前幕后的工作人员参与到影片分成，即是为了降低影片的投资成本，同时也是为了更好的凝聚人心，让工作人员为了自己的利益，付出百分百的心血和努力。
不过许贯武在拟定制度的时候，却忘了参考香港现在的现实了。别说早就垂垂老矣以抠门著称的邵氏了，就连嘉禾对待旗下员工也没有大方过。
别看资料上都说嘉禾采取卫星公司制，扶持有才华的人成立公司，给他们投资让他们拍片，并参与到票房分红中来，其实全都是骗人的。
许多当年同嘉禾合作的人，到最后无一例外全都闹翻了。原因就是嘉禾的票房分账弄得一塌糊涂，原本海外票房非常高的影片，账本上竟然只有几毛钱。
许贯文为嘉禾拍了那么多卖座片，接过票房分账少得可怜。闹到最后要陈杰英跑到嘉禾亲自去查账本。
洪京宝更可怜，在嘉禾呆了至少十几年，按理来说八十年代绝对比程龙要风光，《五福星》系列、《富贵列车》、《a计划》、《霸王花》系列、《僵尸先生》系列、《鬼打鬼》系列等等，全部都是卖座的影片，票房都有千万港币以上。
按说单单靠票房分红他都可以吃喝不愁了，但现实是洪京宝一大把年纪了，还要在荧幕上打生打死，为咩？！就是因为嘉禾的分红账单一塌糊涂，许多卖座电影一毫子分红都没有。
洪京宝讲义气当时没有撕破脸皮，但事后回想起来依然愤愤不平。
除了许贯文、洪京宝在离开嘉禾时闹了很多不愉快外，王精在离开嘉禾时同样闹了很多矛盾。有很多王精执导的卖座影片如《满清十大酷刑》等，在港片主要卖座市场台湾竟然一分钱票房都没有。最后核算下来一看，王精反而倒欠嘉禾一千多万港币。
王精可不像许贯文、洪京宝那样是个厚道人，吃亏也就吃亏了，毕竟之前有过宾主之谊，所以出走之后都没有太过声张。但王精却很有些不忿，正赶上嘉禾原有的斧山道片场拆迁，政府为了弥补嘉禾的损失，特地在将军澳为嘉禾准备了另一块地。
但是这块地虽然是给嘉禾的，但碍于观瞻不能明着给，所以就举办了一场竞拍会，但设定的条件非常之苛刻，摆明就是按照嘉禾的模板设计的。
王精自然不想让嘉禾站到这个大便宜。.于是一家公司不够条件我多拉拢几家一起竞投。终于虎口夺食将将军澳这块地抢走。嘉禾失去了自己的影城就相当于红军没了根据地。一下子连根基都没有了，整家公司也迅速就垮了。
……
许贯武听了兄弟们一通讲解之后，也知道自己把分成定了太高了些，便也参考许贯杰的意见，只将香港本地的票房纳入考量，至于海外票房则全归公司所有。
这样一来，其实员工也并没有少分，一部戏都有上百万票房。至少都可以分到好几万，在当时已经算是高收入了，更何况还有基本薪酬。
确定了薪酬的标准之后，许贯武又把自己思考的电影规划制度提了出来。
所谓电影规划制度，就是提前将每年要拍摄的影片数量，影片类型，上映时间做一个系统的规划，避免同类型片扎堆上演的情形。
其实像《败家仔》这部电影如果不是在春节档和《陆阿采与黄飞鸿》竞争，票房很可能突破三百万港币，达到四百万或五百万的水平。
而像《李三脚威震地狱门》同《醉拳》一起上映。也因为同是功夫喜剧片而受到牵连，不然的话票房过百万还是可以的。
所以提前引入电影规划机制。免得自家影片抢档期，左右打右手，最后吃亏的还是自己。
其实类似制度在好莱坞早就实行了，八大影业公司虽然是竞争关系，但其实每年都有聚会，就是商量电影制作的问题。
今年我要拍几部动作片，几部爱情片，几部歌舞片，几部科幻片……何时上映，何人出演……大致都有一个规划，目的就是为了避免同类型电影一起上映而导致撞车，最后哪部电影都得不到高票房。
好莱坞电影普遍投资都很高，一旦票房失利，制作公司将会面临到极其严峻的问题。所以大家都想将风险因素降到最低，谁也不希望自己因为一部大投资电影票房失利而导致破产。
许贯武推行电影规划制，其实还有一个重要目的，就是找时机将它推广开来，让嘉禾、邵氏等电影公司一起纳入规划。
这样既可以避免公司与公司之间，同类型的电影发生撞车事故，同时也可以遏制住恶意跟风的问题。
如果香港主要院线公司一起结盟，凡胆敢违反规划制度的公司一律不准在香港上映，起码会镇住百分之七八十的电影公司。
当然这还是长远理想而已，现在不仅邵氏不会同他谈，连嘉禾也不会接受许贯武的建议。
……
许贯文兄弟三人听了许贯杰的建议之后，反应也是大不相同。许贯英认为这是个好主意，以后如果按照规划执行，那公司就可以像齿轮一样，运转得十分周密了。
不过许贯杰、许贯文却都不赞同，他们给出的意见是，拍摄电影是属于艺术创作，不是在汽车厂拼装汽车，说几小时完成就几小时完成。有些时候可能一天可以就拍好几场戏，但也许有时候半个月都找不到感觉，大家就只能等在那里磨合。
所以规定几天几天完工，几时几时上映根本就办不到，纯粹是外行指导内行。那样拍出来的影片质量根本不可能高。
许贯武没想到自己这么好的提议，竟然被大哥、四弟如此拒绝，还说成外行指导内行，不禁也有些郁闷，“那就不硬性规定何时何时拍完，但是拍完之后何时上映，同样需要另行规划。”
“那也好，这样同类型的电影不一起上映，也会避免抢档期的问题。”许贯杰点点头道。
“而且每年拍的影片种类数量依然要提前规划好，避免同类影片一年上映太多部，拉低观众的观影欲望。”许贯武又说道。
“可是如果有好的电影题材，我们如果不拍的话，其他电影公司也会拍。那样钱不就被别人抢走了？”许贯英问道。
“是啊，就拿我们公司现在拍的古龙电影为例，如果我们今年规定拍两部古龙的电影，结果年前那一部很火，大家都疯狂地过来跟风抢拍。我们如果还坚持一年两部，那钱不是就被别人赚走了？而且万一那年上映的古龙电影数量过多，让观众们都看得反胃了，第二年我们再拍两部古龙电影，还是卖不到高票房啊。”许贯杰也举例道。
“这件事我们自己做没有用的，除非把邵氏、嘉禾、协利、第一影业机构，这些大中型的电影公司一起召集来，统一制定规划还差不多。”许贯文也说道。
“他们才不会同意这个计划呢，反正只要有钱他们就上，才不管什么规划不规划的。”许贯杰摆摆手道，“如果古龙电影真卖几百万票房，他们肯守规矩不去拍才怪。”(未完待续。。)
第二天，正赶上星期天，要举行七人小组会议。
早晨的时候，许贯武就先找到大哥、三弟、四弟，商量调整薪酬的事。
无论是许氏兄弟公司还是巨星经理人公司，现在人员已经比最早之前多多了。原有的薪酬体制不能更好的激发员工的积极性，所以是到了有必要调整的时候了。
许贯文、许贯英、许贯杰三人也对调整工资没多少意见，许氏兄弟从小就是穷苦人家出身，所受的教育也是安贫乐道小富即安，没有说一定要亿万富翁富甲天下。
何况本来许贯文兄弟拍电影就是讽刺为富不仁，为穷苦大众发声，他们骨子里也把自己当成老百姓，所以对钱财其实不是特别在乎。尤其最近两三年，公司都大赚特赚。
尤其许贯武开辟了美国的市场，许氏兄弟公司的影片卖过去，都有几百万美元的票房，比邵氏、嘉禾一年的电影票房总和还多，所以也有资本给员工多发点工资。
“二哥，涨薪酬是普遍--涨几成，还是按照分工不同，再分别处置？”许贯杰问道。
“当然是按分工不同分别处置，我建议是幕后工作人员普遍提薪两成，然后编剧、剪辑、配音这三项比较重要的工作，再按电影的票房分成。”许贯武提议道，“另外制片人、导演、主演原来薪酬不变，同样给他们票房分成的权力。”
“那分成多少才合适呢？”许贯英问道，“编剧、剪辑、配音幕后工作者，如果同制片人、主演、导演分成一样多。只怕这些制片人、导演、主演会不愿意啊。”
“编剧、剪辑各分百分之一。配音的人数多点。就百分之二好了。”许贯武想了想道，“制片人、主演、导演各百分之三。这样分配如何？”
“那这么一来，他们岂不是就占了13%，我们辛辛苦苦出钱、出薪水，才占17%啊。”许贯杰当即说道。
“是啊，我们让利的幅度也太大了点，如果一部戏有叁佰万票房，那么总共我们分到九十万港币。刨除成本之后我们甚至都赚不到钱。”许贯文摇摇头道，“而且票房分红也不好处理，尤其是像海外票房。比如美国那边，一部戏三百万美元，他们就可以分到几十万港币。这样一来，拍不了几部戏他们就成百万富翁、千万富翁了。到时候一解合约，展翅高飞了，我们就竹篮打水一场空了。”
“是啊，我们让利是让利，但也不能幅度这么大。”许贯杰摆摆手道。“依我看就只分香港本地的票房好了，外埠票房或者卖埠版权收益。我们一律不再分成。”
“不错，阿sam说的有道理，二哥我们也不能太吃亏啊。”许贯英说道，“其他公司片酬还没有我们公司高呢，我们同意分香港的票房已经算大方了。”
许贯武听了点了点头，他之前考虑的方案是参考美国好莱坞的样式。在那边无论编剧、导演、制片人、演员都可以参与到影片的分成之中，而且比例还是相当大的。
汤姆.克鲁斯凭借在《世界大战》中的分成，一举获得上亿美元的巨额分红，而基努里维斯同样凭借在《黑客帝国》里的演出，获得高达三亿美金的票房分红，听起来简直就像是天方夜谭一样。
让这些台前幕后的工作人员参与到影片分成，即是为了降低影片的投资成本，同时也是为了更好的凝聚人心，让工作人员为了自己的利益，付出百分百的心血和努力。
不过许贯武在拟定制度的时候，却忘了参考香港现在的现实了。别说早就垂垂老矣以抠门著称的邵氏了，就连嘉禾对待旗下员工也没有大方过。
别看资料上都说嘉禾采取卫星公司制，扶持有才华的人成立公司，给他们投资让他们拍片，并参与到票房分红中来，其实全都是骗人的。
许多当年同嘉禾合作的人，到最后无一例外全都闹翻了。原因就是嘉禾的票房分账弄得一塌糊涂，原本海外票房非常高的影片，账本上竟然只有几毛钱。
许贯文为嘉禾拍了那么多卖座片，接过票房分账少得可怜。闹到最后要陈杰英跑到嘉禾亲自去查账本。
洪京宝更可怜，在嘉禾呆了至少十几年，按理来说八十年代绝对比程龙要风光，《五福星》系列、《富贵列车》、《a计划》、《霸王花》系列、《僵尸先生》系列、《鬼打鬼》系列等等，全部都是卖座的影片，票房都有千万港币以上。
按说单单靠票房分红他都可以吃喝不愁了，但现实是洪京宝一大把年纪了，还要在荧幕上打生打死，为咩？！就是因为嘉禾的分红账单一塌糊涂，许多卖座电影一毫子分红都没有。
洪京宝讲义气当时没有撕破脸皮，但事后回想起来依然愤愤不平。
除了许贯文、洪京宝在离开嘉禾时闹了很多不愉快外，王精在离开嘉禾时同样闹了很多矛盾。有很多王精执导的卖座影片如《满清十大酷刑》等，在港片主要卖座市场台湾竟然一分钱票房都没有。最后核算下来一看，王精反而倒欠嘉禾一千多万港币。
王精可不像许贯文、洪京宝那样是个厚道人，吃亏也就吃亏了，毕竟之前有过宾主之谊，所以出走之后都没有太过声张。但王精却很有些不忿，正赶上嘉禾原有的斧山道片场拆迁，政府为了弥补嘉禾的损失，特地在将军澳为嘉禾准备了另一块地。
但是这块地虽然是给嘉禾的，但碍于观瞻不能明着给，所以就举办了一场竞拍会，但设定的条件非常之苛刻，摆明就是按照嘉禾的模板设计的。
王精自然不想让嘉禾站到这个大便宜。.于是一家公司不够条件我多拉拢几家一起竞投。终于虎口夺食将将军澳这块地抢走。嘉禾失去了自己的影城就相当于红军没了根据地。一下子连根基都没有了，整家公司也迅速就垮了。
……
许贯武听了兄弟们一通讲解之后，也知道自己把分成定了太高了些，便也参考许贯杰的意见，只将香港本地的票房纳入考量，至于海外票房则全归公司所有。
这样一来，其实员工也并没有少分，一部戏都有上百万票房。至少都可以分到好几万，在当时已经算是高收入了，更何况还有基本薪酬。
确定了薪酬的标准之后，许贯武又把自己思考的电影规划制度提了出来。
所谓电影规划制度，就是提前将每年要拍摄的影片数量，影片类型，上映时间做一个系统的规划，避免同类型片扎堆上演的情形。
其实像《败家仔》这部电影如果不是在春节档和《陆阿采与黄飞鸿》竞争，票房很可能突破三百万港币，达到四百万或五百万的水平。
而像《李三脚威震地狱门》同《醉拳》一起上映。也因为同是功夫喜剧片而受到牵连，不然的话票房过百万还是可以的。
所以提前引入电影规划机制。免得自家影片抢档期，左右打右手，最后吃亏的还是自己。
其实类似制度在好莱坞早就实行了，八大影业公司虽然是竞争关系，但其实每年都有聚会，就是商量电影制作的问题。
今年我要拍几部动作片，几部爱情片，几部歌舞片，几部科幻片……何时上映，何人出演……大致都有一个规划，目的就是为了避免同类型电影一起上映而导致撞车，最后哪部电影都得不到高票房。
好莱坞电影普遍投资都很高，一旦票房失利，制作公司将会面临到极其严峻的问题。所以大家都想将风险因素降到最低，谁也不希望自己因为一部大投资电影票房失利而导致破产。
许贯武推行电影规划制，其实还有一个重要目的，就是找时机将它推广开来，让嘉禾、邵氏等电影公司一起纳入规划。
这样既可以避免公司与公司之间，同类型的电影发生撞车事故，同时也可以遏制住恶意跟风的问题。
如果香港主要院线公司一起结盟，凡胆敢违反规划制度的公司一律不准在香港上映，起码会镇住百分之七八十的电影公司。
当然这还是长远理想而已，现在不仅邵氏不会同他谈，连嘉禾也不会接受许贯武的建议。
……
许贯文兄弟三人听了许贯杰的建议之后，反应也是大不相同。许贯英认为这是个好主意，以后如果按照规划执行，那公司就可以像齿轮一样，运转得十分周密了。
不过许贯杰、许贯文却都不赞同，他们给出的意见是，拍摄电影是属于艺术创作，不是在汽车厂拼装汽车，说几小时完成就几小时完成。有些时候可能一天可以就拍好几场戏，但也许有时候半个月都找不到感觉，大家就只能等在那里磨合。
所以规定几天几天完工，几时几时上映根本就办不到，纯粹是外行指导内行。那样拍出来的影片质量根本不可能高。
许贯武没想到自己这么好的提议，竟然被大哥、四弟如此拒绝，还说成外行指导内行，不禁也有些郁闷，“那就不硬性规定何时何时拍完，但是拍完之后何时上映，同样需要另行规划。”
“那也好，这样同类型的电影不一起上映，也会避免抢档期的问题。”许贯杰点点头道。
“而且每年拍的影片种类数量依然要提前规划好，避免同类影片一年上映太多部，拉低观众的观影欲望。”许贯武又说道。
“可是如果有好的电影题材，我们如果不拍的话，其他电影公司也会拍。那样钱不就被别人抢走了？”许贯英问道。
“是啊，就拿我们公司现在拍的古龙电影为例，如果我们今年规定拍两部古龙的电影，结果年前那一部很火，大家都疯狂地过来跟风抢拍。我们如果还坚持一年两部，那钱不是就被别人赚走了？而且万一那年上映的古龙电影数量过多，让观众们都看得反胃了，第二年我们再拍两部古龙电影，还是卖不到高票房啊。”许贯杰也举例道。
“这件事我们自己做没有用的，除非把邵氏、嘉禾、协利、第一影业机构，这些大中型的电影公司一起召集来，统一制定规划还差不多。”许贯文也说道。
“他们才不会同意这个计划呢，反正只要有钱他们就上，才不管什么规划不规划的。”许贯杰摆摆手道，“如果古龙电影真卖几百万票房，他们肯守规矩不去拍才怪。”(未完待续。。)